Více k řízení lidí

Jak vytvořit etický kodex firmy? Ušijte si ho na míru - čtěte ZDE

Nejčastější nedostatek ve firmě: vnitřní komunikace. Jak ji posílit? - čtěte ZDE

Souvisí výkon zaměstnanců s jejich spokojeností? - čtěte ZDE

Hlavní přínos pravidelného hodnocení spočívá v rozboru dlouhodobějšího výkonu zaměstnance, stanovení jeho dalších dlouhodobějších úkolů a podpoře jeho motivace. Jeho častým problémem je naopak přílišná složitost, formálnost a chybějící dialog.

Zatím jste si přečetli 20 % textu. Pokračování je k dispozici pouze pro platící čtenáře.

Předplatit od 145 Kč měsíčně Koupit tento článek za 19 Kč

Předplatitelé mají i řadu dalších výhod: nezobrazují se jim reklamy, mohou odemknout obsah kamarádům nebo prohlížet archiv.

Proč ji potřebujeme?

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě. Zároveň vám založíme uživatelský účet, abyste se mohli k článku kdykoli vrátit a nemuseli jej platit znovu. Pokud již u nás účet máte, přihlaste se.

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě.

Pokračováním nákupu berete na vědomí, že společnost Economia, a.s. bude zpracovávat vaše osobní údaje v souladu se Zásadami ochrany osobních údajů.

Vyberte si způsob platby kliknutím na požadovanou ikonu:

Platba kartou

Rychlá online platba

Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.
Platbu nelze provést. Opakujte prosím akci později.