Seriál o řízení

Proč zaměstnanci nedělají, co jejich vedoucí očekávají? (1.) - čtěte ZDE

Proč zaměstnanci nedělají, co jejich vedoucí očekávají? (2.) - Organizační překážky, lidská omezení - čtěte ZDE

Proč zaměstnanci nedělají, co se od nich očekává. Jsou jim jejich úkoly jasné? (3.) - čtěte ZDE

Proč lidé nedělají, co jejich vedoucí očekává? Důvodem může být i to, že nevědí, jak postupovat (4.) - čtěte ZDE

Proč lidé nedělají, co jejich vedoucí očekává? Nemusejí věřit, že požadované postupy jsou správné (5.) - čtěte ZDE

Proč lidé nedělají, co jejich vedoucí očekává? Nemusejí rozumět smyslu svých úkolů (6.) - čtěte ZDE

Proč lidé nedělají, co jejich vedoucí očekává? Nerozumějí svým prioritám (7.) - čtěte ZDE

Proč lidé nedělají, co jejich vedoucí očekává. Může jim chybět motivace (8.) - čtěte ZDE

Práci většiny zaměstnanců lze zpětnou vazbou zlepšit. Značná část pracovníků totiž nedostatky ve své práci nevidí. Domnívá se, že své úkoly vykonává správně nebo dokonce lépe, než ostatní.

Zbývá vám ještě 70 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Nově všechny články v audioverzi
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se