Do poradensko-auditorské společnosti KPMG nastoupila Romana Benešová po ukončení studií na Vysoké škole ekonomické v Praze. Za více než dvacet let se vypracovala do českého nejužšího vedení jako obchodní ředitelka a vybudovala dva úspěšné týmy, od kterých se učí kolegové ze zahraničí. "Zvládla jsem toho hodně díky tomu, že ovládám umění delegovat úkoly na jiné lidi," říká Benešová.

Začátkem března se stane ředitelkou investiční skupiny Kaprain Karla Pražáka, bývalého spolupracovníka Petra Kellnera. Nově vzniklá pozice je pro manažerku velkou výzvou. Jelikož se celá skupina teprve rodí, kompetence a náplň práce nové ředitelky nejsou dané. "Hodně věcí si budu muset dopracovat, první rok bude tvořivý," popisuje manažerka. Mezi jejími hlavními úkoly bude vybudování týmu vedoucích manažerů. "Nevadí mi velká dynamika a umím být flexibilní. Dovedu si řadu věcí propojit a jsem zvyklá na velkou odpovědnost," uvažuje Benešová, proč je právě ona vhodnou kandidátkou na tuto pozici.

Jejím jediným nadřízeným bude Karel Pražák, majitel skupiny. "Má vytříbený smysl pro investiční příležitosti. Je to inspirátor, neustále vymýšlí nové projekty, které budu realizovat," popisuje Benešová. Nejvýznamnější investice Kaprain Holdings uskutečňuje v realitách, ve finančním sektoru a v průmyslu.

Romana Benešová (47)

S Karlem Pražákem se seznámila před dvaceti lety. Úzce začali spolupracovat poté, co do České pojišťovny vstoupila skupina PPF.

Jedním z prvních Pražákových projektů v rámci skupiny PPF byla akvizice a následný rozvoj České pojišťovny, na jejímž auditu a poradenství Romana Benešová kariérně vyrostla. "Začala jsem jako asistentka auditu v KPMG v roce 1993, ještě než do České pojišťovny přišla PPF. Až do prodeje pojišťovny v roce 2008 jsem byla součástí týmu," říká Benešová, která se s Pražákem zná přesně dvacet let.

Jejím hlavním oborem je pojišťovnictví. Zabývala se také audity průmyslových podniků, penzijních fondů a maloobchodů. Mezi její klíčové klienty patřila řada největších pojišťoven působících v Česku.

Krize mi dala příležitost

V roce 2002 v KPMG povýšila na partnera ve finančním sektoru. "O šest let později přišlo nejdůležitější období. V krizi bylo potřeba něco změnit, něčím zamíchat. Tehdejší vedení mi svěřilo obchodní oddělení celé společnosti," vzpomíná manažerka. K úspěšné kariéře jí pomohla její svéhlavost, vytrvalost, intuice a empatie.

Ve firmě zůstala přes 20 let. "Bavily mě časté změny a nové role," říká Benešová, která si v KPMG vyzkoušela i pozici auditní asistentky v německy mluvícím oddělení. "Kdo chtěl, hodně se toho v devadesátých letech naučil a mohl se rychle posunout vzhůru ve firemní hierarchii," dodává.

HNBYZNYS NA TWITTERU

Byznysovou rubriku Hospodářských novin  najdete také na Twitteru.

V posledních letech kombinovala několik vysokých pozic. "Pro mě to byla zábava, i když to nebylo jednoduché. Posledních sedm let jsem vytvářela tlak na ostatní, aby více prodávali a přinášeli byznys," vysvětluje Benešová, jejíž pracovní tempo je velmi rychlé.

"Ne každému moje rychlost vyhovuje. Ráda pracuji s pomalejšími, více precizními kolegy. Hlavně nesmí být líní a musí být vhodní na svou práci," míní Benešová, které nejvíce vadí, když na sobě lidé nepracují. Proto se své podřízené snaží podporovat v růstu. "S nespolehlivými lidmi ztrácím trpělivost," doplňuje manažerka.

Odcházím v nejlepším

Benešová stojí za dvěma úspěšnými týmy. Jedním obchodním a druhým, který radí při řízení rizik. Ten se rozrostl téměř čtyřikrát. "Z tehdejších 18 lidí je jich nyní 70," vysvětluje. Úspěch jejích týmů je paradoxně jedním z důvodů, proč Benešová odchází z firmy po více než dvaceti letech právě nyní. "Jsou ve výborné kondici, je nejlepší čas odejít. Práce mě rozhodně neomrzela," usmívá se Benešová, jejíž týmy jsou inspirací i pro zahraniční pobočky. "Vyrovnají se týmům v západní Evropě. Z Východu se k nám jezdí učit," říká.