Nizozemec George Holst je v londýnské JPMorgan už od roku 2000. Předtím pracoval pro jednu z nejstarších bank světa Barings, když ji po jejím krachu přebrala ING. "Za její kolaps ani za finanční krizi jsem ale nemohl," žertuje. K rozhovoru o trendech v maloobchodu v Evropě i regionu střední Evropy včetně Česka jsme se sešli na oborové konferenci Retail Summit, kde byl jedním z hlavních řečníků.

Obchodníkům vysvětloval, jak a kdy je dobré se pro svůj rozvoj spojit s investory. Měl by o tom něco vědět. Sám zprostředkovával například fúze a akvizice Agrokoru s Mercatorem nebo Aholdu s Delvitou či vstupy na burzu Ferrari, Pandory či Salvatore Ferragama. V Česku byl u několika projektů Penty a blízko má i k Tesku.

Na co všechno může obchodník potřebovat investiční banku? A je to v Česku jiné než jinde v Evropě?

Nejdřív je potřeba říct, že jsou společnosti, které nikdy investiční banku nepotřebovaly a potřebovat asi nebudou. Jako je třeba Ikea. Veškerý rozvoj si dokážou zajistit z vlastního provozu, vlastních peněz. Po službách investičních bankéřů sahají nejčastěji mladé rychle rostoucí firmy, které narazí na svůj vlastní limit a potřebují se posunout o patro výš. Dobrý příklad z Česka byla třeba Žabka. Nebo Dr. Max. Rozdíl v přístupu firem a trhu v Česku a jinde je spíš v nástrojích, které ke svému růstu firmy nejčastěji používají. 

Co to konkrétně v Česku je?

Tady se rozvoj firem častěji financuje z investic private equity fondů, které jsou zpravidla americké nebo západoevropské. Jinde je mnohem rozšířenější financování firemními dluhopisy nebo přes burzu. Tady investiční fondy často přímo vstupují do firem. To je asi dáno nižší rozvinutostí kapitálového trhu. Pro rozumné nakopnutí firmy potřebujete vysoký free float akcií (akcie volně dostupné na trhu pro investory -pozn. redakce). Minimálně 100 milionů eur. A velcí investoři, kteří by do firem šli přes burzu, potřebují ještě mnohem větší free float, 300, 400 milionů eur. A české firmy nejsou tak velké.

V článku se dále dozvíte

  • České společnosti moc často nevyužívají k financování své expanze firemní dluhopisy nebo úpis akcií, nastiňuje jeden z rozdílů mezi tuzemskem a Západem George Holst.
  • Ředitel retailu JPMorgan pro Evropu, Střední východ a Afriku rovněž poukazuje na zvyšující se regulaci středoevropského maloobchodního trhu.
  • Holst stál v minulosti například za fúzí Aholdu s Delvitou nebo vstupem na burzu automobilky Ferrari.

Předplatitelé mají i řadu dalších výhod: nezobrazují se jim reklamy, mohou odemknout obsah kamarádům nebo prohlížet archiv.

Proč ji potřebujeme?

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě. Zároveň vám založíme uživatelský účet, abyste se mohli k článku kdykoli vrátit a nemuseli jej platit znovu. Pokud již u nás účet máte, přihlaste se.

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě.

Pokračováním nákupu berete na vědomí, že společnost Economia, a.s. bude zpracovávat vaše osobní údaje v souladu se Zásadami ochrany osobních údajů.

Vyberte si způsob platby kliknutím na požadovanou ikonu:

Platba kartou

Rychlá online platba

Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.

Peníze podle Leoše Rouska

Máte zájem o informace z ekonomiky v širších souvislostech?

Zadejte svou e-mailovou adresu a každý pátek dopoledne od nás dostanete výběr informací, které se během týdne objevily v médiích. Těšit se můžete na komentář událostí od Leoše Rouska, hlavního analytika Hospodářských novin.

Přihlášením se k odběru newsletteru souhlasíte se zpracováním osobních údajů a zasíláním obchodních sdělení, více informací ZDE.
Z odběru se můžete kdykoli odhlásit.

Přihlásit se k odběru