Skupina Podzimek

- Po restituci stavební firmy byly v Třešti založeny společnosti Podzimek a synové, Strojírny Podzimek, Dřevovýroba Podzimek.

- V Praze operují další firmy patřící rodině Podzimkových: HNV, Podzimek reality, PPP podlahy, Polytrade CE, Jindřišská věž, P&S, 2M Development.

- Celkem společnosti zaměstnávají 240 lidí.

- Loňské tržby skupiny Podzimek dosáhly 565 milionů korun, z toho firmy Podzimek a synové 425 milionů.

- Vlajková loď skupiny Podzimek a synové staví v současné době exkluzivní rodinné domy, rekonstruuje Havlovu knihovnu v Praze a Jihlavské terasy, kde dokončila polyfunkční dům s byty a školkou a pracuje na technologickém parku.

- V soutěži Stavba roku získala firma v roce 2013 ocenění za rekonstrukci umělecké školy v Jihlavě a v roce 2012 v Best of Realty v kategorii rezidenčních projektů první místo za Villu Charles v Praze.

Před 118 roky založil městský stavitel a přísežný odhadce Josef Podzimek stavební firmu v Třešti na Moravě, která byla známá jako Podzimek a syn. Kdo se jen trochu pohybuje ve stavebnictví, ví, že v současné době existuje významná česká stavební firma Podzimek a synové. Vůbec nejde o shodu okolností či náhodu, to potomci Podzimka z Třeště pokračují v jeho díle. Podařilo se jim obnovit socialismem zavátou slávu a v současné době podnikají nejen ve stavebnictví, ale také ve strojírenství, dřevovýrobě a developmentu.

V čele firmy v současné době stojí Martin Podzimek, který při studiích stavební fakulty ČVUT oboru vodní stavby vyřizoval restituce. Ovšem tím, kdo k tomu dal podnět, byla jeho babička. "Vytáhla v 90. letech kufr plný dokumentů a já je začal studovat. V první fázi jsem moc neuvažoval, co restituujeme. Bral jsem to jako historickou příležitost vrátit se k majetku a rodové tradici. Všechno jsem vyřizoval a otci jen předkládal k podpisu," vzpomíná osmačtyřicetiletý Podzimek.

V té době už žila celá rodina v Praze, aby se kvůli možnému stigmatu buržoazní rodiny ztratila ve velkoměstě, v Třešti by byla totiž mnohem více na očích. Dokonce se v duchu rodových tradic Josefu Podzimkovi i jeho synům Janovi a Martinovi podařilo vystudovat stavařinu na vysoké škole. Dnes nejstarší z rodiny Josef vzpomíná, jak se dostal na střední školu díky nově vystavenému rodnému listu, protože v tom původním stálo, že je synem velkoprůmyslníka. "Třídní učitelka navrhla mamince, ať nechá vystavit nový rodný list, a v něm jsem se stal synem pomocné dělnice a nočního hlídače." Nikdo v rodině prý nikdy neuvažoval o tom, že někdy získají zpět zabavený majetek.

Martin Podzimek dnes stojí v čele téměř desítky firem buď jako jednatel, člen představenstva, nebo ředitel. Přestože některé společnosti - třeba strojírenskou či dřevařskou - vedou i najatí manažeři, finanční záležitosti všech firem si ponechává v rukou. A všem shání práci, to je jeho hlavní náplň. "Musím být neustále v předstihu, abychom měli co dělat. Když už je ta práce zajištěná, tak zrealizovat ji je už to nejjednodušší," míní.

Podzimkovi měli štěstí, že rodová stavební společnost během socialismu nezměnila zaměření. Podobně jako když byla v roce 1948 znárodněna, vypadala i v 90. letech. Nové objekty, které byly za tu dobu postaveny, museli Podzimkovi samozřejmě zaplatit. A také se rozhodli vrátit do štítu firmy rodové jméno. "Po restituci jsem v duchu tehdejších názvů navrhoval jméno Postav, složeninu slov Podzimek a stavebnictví. Ale syn Jan, který byl tenkrát v USA, tvrdil, že mu to připomíná spíše oblast sexuologie. A pak obě jeho babičky navrhly, abychom se vrátili k původnímu názvu," vzpomíná na rok 1992 dnes nejstarší z rodu Josef Podzimek. Nakonec rodinná rada odsouhlasila název Podzimek a synové, který zůstal i poté, co starší syn Jan zahynul v roce 2007 v Alpách.

Původně stál totiž v čele správy rodinného majetku právě Jan Podzimek, tak jak to v rodinných firmách bývá. Mladší Martin se jen v době bratrovy zahraniční stáže ujal vyřizování restitučních nároků. "Ale ten největší náraz, kdy jsme rozjížděli provozy, potýkali se s nepřátelským prostředím, to odnesl především Jan," vzpomíná Martin Podzimek. Když pak bylo třeba Jana nahradit, přicházely v úvahu dvě varianty. Buď mohl šéfovat otec Josef Podzimek, nebo mladší syn Martin.

"Otec měl schopnosti, ale mně se zdálo, že na to už nemá věk. Tak jsem ho poprosil, ať mi to nechá. Buď se mi to povede, nebo to pro rodinu nemá efekt," vypráví Martin. Podle rozrůstání aktivit firmy se bezesporu osvědčil. Svým způsobem navíc prokázal v těžkém období, že i "mladší syn" může být úspěšným šéfem rodinné firmy.

A co by měl mít úspěšný podnikatel? "Štěstí," směje se Podzimek. A aby to nevypadalo, že nebere položenou otázku vážně, hned dodává. "Schopnost přijímat lidi, kteří jsou lepší než on, a nebát se toho. Respektuji názory, vždy si je vyslechnu a leckdy je i přijmu. Ale samozřejmě nastává okamžik, kdy si musím stát za svým, třeba u odměn a mezd."

Nejbližší spolupracovníky si ovšem ředitel Martin Podzimek vybírá nejen na základě profesních znalostí, ale také intuitivně na základě vnitřních pocitů. Firma Podzimek a synové získává i zakázky, které vyžadují opravdový stavební fortel. Rekonstruovala třeba Malostranskou besedu a Jindřišskou věž v Praze, chrám Nanebevzetí Panny Marie v Polné, staví bytové, společenské i průmyslové objekty a také luxusní vily významným českým byznysmenům.

"Dříve se pracovalo se ziskem tři až pět procent, nyní se pracuje pod náklady. Všichni se domnívali, že tahle doba bude krátká, vyčerpali rezervy, ale trend pokračuje, což vytváří ve stavebnictví velice nepřátelské prostředí," míní Podzimek. Snaží se investory přesvědčovat, že nejnižší cena je "blbost", ale málokdo odolá takovému lákadlu. "Pak často po levné firmě stavbu dokončujeme a opravujeme chyby. Proto se mi soukromí investoři líbí o dost více," uzavírá pro týdeník Ekonom.