Nikita Poljakov
Jeden z největších soukromých zaměstnavatelů v Česku – společnost Siemens – mění způsob, jak chce do budoucna dělat byznys.
Od začátku letošního října přebuduje po vzoru své mateřské společnosti strukturu i obchodní model. Z 16 divizí, které v Česku pokrývají různé oblasti od zdravotnictví po energetiku, zůstane pouze devět. Zbylé se rozpustí v těch, jež zůstanou.
Skupina zároveň celosvětově zruší celou úroveň managementu, který byl hned pod představenstvem a na jednotlivé divize dohlížel. Manažeři, kteří tento post zastávali, mají najít uplatnění přímo v jednotlivých divizích.
Pokračování textu je k dispozici pouze pro platící čtenáře
Předplatitelé mají i řadu dalších výhod: nezobrazují se jim reklamy, mohou odemknout obsah kamarádům nebo prohlížet archiv.
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.
Platbu nelze provést. Opakujte prosím akci později.
Byznys podle HN
Nechcete, aby vám uniklo to nejdůležitější?
Pro naše čtenáře připravujeme každý týden newsletter o byznysu a finančních trzích. Stačí zde zadat svůj email a každý pátek od nás dostanete souhrn událostí, které byste neměli minout. A přidáme osobní tipy čtyř osobností newsroomu Hospodářských novin. Píše Martin Jašminský, Luděk Vainert, Luboš Kreč a Petr Kain.
Přihlášením se k odběru newsletteru souhlasíte se zpracováním osobních údajů a zasíláním obchodních sdělení, více informací ZDE. Z odběru se můžete kdykoli odhlásit.
Přihlásit se k odběru
