Jeden z největších soukromých zaměstnavatelů v Česku – společnost Siemens – mění způsob, jak chce do budoucna dělat byznys.
Od začátku letošního října přebuduje po vzoru své mateřské společnosti strukturu i obchodní model. Z 16 divizí, které v Česku pokrývají různé oblasti od zdravotnictví po energetiku, zůstane pouze devět. Zbylé se rozpustí v těch, jež zůstanou.
Skupina zároveň celosvětově zruší celou úroveň managementu, který byl hned pod představenstvem a na jednotlivé divize dohlížel. Manažeři, kteří tento post zastávali, mají najít uplatnění přímo v jednotlivých divizích.
Pokračování textu je k dispozici pouze pro platící čtenáře
Předplatitelé mají i řadu dalších výhod: nezobrazují se jim reklamy, mohou odemknout obsah kamarádům nebo prohlížet archiv.
Byznys podle HN
Nechcete, aby vám uniklo to nejdůležitější?
Pro naše čtenáře připravujeme každý týden newsletter o byznysu a finančních trzích. Stačí zde zadat svůj email a každý pátek od nás dostanete souhrn událostí, které byste neměli minout. A přidáme osobní tipy čtyř osobností newsroomu Hospodářských novin. Píše Martin Jašminský, Luděk Vainert, Luboš Kreč a Petr Kain.
Přihlášením se k odběru newsletteru souhlasíte se zpracováním osobních údajů a zasíláním obchodních sdělení, více informací ZDE. Z odběru se můžete kdykoli odhlásit.
Přihlásit se k odběru