Pokud už víme, jaké dovednosti chceme u jednotlivých zaměstnanců posílit, pak je třeba zvolit tu nejvhodnější metodu. Pro někoho zvolíte skupinový trénink, pro někoho bude vhodnější koučování a pro posilování některé dovednosti bude možná vhodnější zkombinovat tradiční výukové postupy s novějšími metodami jako je e-learnig a b-learning

Tím nejdůležitějším je podle Tomáše Světnického, personálního ředitele společnosti Precheza, a.s. si uvědomit, jakou má firma strategii, jaké si klade cíle. Jen tak lze definovat klíčové aktivity a procesy ve firmě, které je nutné zajistit, aby podnik stanovené cíle realizoval. "Jen tak budeme schopni definovat znalosti a dovednosti, které budou naši lidé potřebovat, aby tyto aktivity a procesy zajistili," říká Tomáš Světnický.

Článek pro předplatitele
Ještě na vás čeká 80 % článku. Pokračovat ve čtení můžete jako náš předplatitel.

Vedle přístupu k veškerému on-line obsahu HN můžete mít:

  • Mobilní aplikaci HN
  • Web bez reklam
  • Odemykání obsahu pro přátele
  • On-line archiv od roku 1995
  • a mnoho dalšího...

Máte již předplatné? Přihlaste se.

Přihlásit se

Zajímá vás jen tento článek? Dočtěte si ho za 19 Kč.

Proč ji potřebujeme?

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě. Zároveň vám založíme uživatelský účet, abyste se mohli k článku kdykoli vrátit a nemuseli jej platit znovu. Pokud již u nás účet máte, přihlaste se.

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě.

Pokračováním nákupu berete na vědomí, že společnost Economia, a.s. bude zpracovávat vaše osobní údaje v souladu se Zásadami ochrany osobních údajů.

Vyberte si způsob platby kliknutím na požadovanou ikonu:

Platba kartou

Rychlá online platba

Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.
Platbu nelze provést. Opakujte prosím akci později.