Rizika firem s více společníky

Specifika a výhody tzv. multi-family firem jsou zřejmé. Společníci se zpravidla dlouho a dobře znají, protože spolu studovali nebo pracovali v předchozích firmách. Mají důvěru jeden ve druhého, využívají synergický efekt znalostí a zaměření každého ze společníků a dokážou mimořádně flexibilně reagovat na změny, jelikož rozhodují rychle a efektivně bez limitů typických pro velké korporace. Neznamená to však, že by pro tento typ firem neexistovala také podstatná rizika.

Zkouška dospělosti

Firmy s více společníky sice netvoří rodinu v klasickém slova smyslu, ale úzkou skupinu navzájem si blízkých a dlouhodobě kooperujících osob. Jde často o jakousi velkou rodinu, jejíž součástí nezřídka bývají i vrcholoví manažeři (často v očekávání zavedení motivačního akciového plánu, který se stále častěji zabydluje v českých společnostech rodinného typu jako jeden z faktorů motivace klíčových zaměstnanců). V některých společnostech se dokonce rodiny společníků a manažerů vzájemně znají natolik, že spolu tráví volný čas; v jiných se naopak znají pouze společensky či vůbec. Nicméně ani takovým společnostem se nevyhýbá proces řízené konsolidace do rukou jednoho či dvou společníků a pochopitelně ani neočekávané přecházení podílu ve firmě na druhou generaci. Zejména ve druhém případě se zaběhlé pořádky v takové firmě někdy až dramaticky mění a mohou mít v situaci extrémní nepřipravenosti významný dopad na její fungování i prosperitu.