+
Jak to zařídit, aby rostoucí firma neztrácela pružnost? Aby mohla využít výhod plynoucích ze své velikosti a přitom byla tvůrčí a reagovala na změny stejně rychle jako nadšený nováček? Inspirací při řešení problému, který v ekonomice založené na inovacích rozhoduje o přežití, může být přístup britského farmaceutického gigantu GlaxoSmithKline (GSK).
Firma s téměř 100 tisíci zaměstnanci se před třemi lety rozhodla rozdělit vývoj do 40 na sobě nezávislých týmů. Každá "výkonná objevitelská jednotka" (DPU) se má soustředit na konkrétní problém a vyřešit ho s relativně nepočetným personálem (5-70 vědců).
Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce IHNED.cz
Chcete si přečíst celý článek?
Předplaťte si
Předplaťte si naše tituly ,
ať už na papíře nebo
elektronicky, a získejte
přístup k aktuálnímu vydání
i archivním článkům.
ať už na papíře nebo
elektronicky, a získejte
přístup k aktuálnímu vydání
i archivním článkům.
Máte-li už předplatné
Mohlo by vás zajímat (zdarma)
Nejčtenější
VIDEO
Firemní daně
Podnikání a daně
Na rozdíl od Kypru se o Maďarsku jako o daňovém ráji nemluví, ač podmínky... čtěte ihned
VIDEO
Rozzlobení byznysmeni
Podnikání a daně
Majitel sítě drogerií Teta, miliardář Martin Moravec, je dalším z předních... čtěte ihned
- Hlavní projektový manažer
- Pracovník/ce útvaru Nostro systém-Claims
- Účetní metodik/čka
- PRACOVNÍK KREDITNÍHO ODDĚLENÍ
- Transition Process Manager
- Finanční poradce - region Hradec Králové
- Účetní s dobrou znalostí AJ
